春暖花開，喜報頻傳。2022年以來，圍繞集團黨委書記、董事長許剛提出的“雙百”目標任務，龍佰集團全體干部員工以“開年就開跑，起步就沖刺”的奮斗姿態，克難攻堅，戰勝疫情，跑出了“加速度”，沖出了“開門紅”，一季度集團實現鈦白粉產銷雙超計劃目標任務，特別是3月份單月銷量首超10萬噸，創歷史新高，為2022年奮戰“雙百”開了個好局，夯實了根基。成績鼓舞人心，奮斗譜寫真章。在啟航“雙百”工程的第一季度，龍佰集團全體干部員工歷經疫情頻發、突發停電、原材料價格上漲等諸多考驗，再一次用行動見證了實力!三個月來，各大生產基地緊盯目標，競相發力，勇創佳績，新材料公司、攀枝花公司、德陽公司、焦作基地均圓滿完成一季度生產任務，襄陽公司、新立公司也緊追不舍，較好完成了3月份“雙百”任務。集團實現“首季開門紅”，是全體龍佰人攜手奮進、頑強拼搏的智慧結晶，更是團結、拼搏、創新、奉獻龍佰精神的生動寫照。

　　01　　唱響“雙百”奮進歌 生產持續創新高

　　2021的龍佰，勝戰“雙九十”任務，令員工振奮!

　　2022的龍佰，再戰“雙百”新目標，使業界矚目!

新材料公司總經理齊滿富指導“雙百”工作

新材料公司員工精心操作

　　創新求索，持續發力。一季度，在集團各大生產基地中，新材料公司“雙百”生產任務完成最為出色，連續三個月均超額完成目標任務，鈦白粉產量穩居五大生產基地榜首。新材料公司氯化法鈦白粉產量的完成，主要得益于持續不斷的技改創新?？偨浝睚R滿富帶領全體氯化法人堅持“防疫穩產”+“創新技改”兩手抓，在穩推安全管理提升和精益管理的基礎上，先后完成了氯氣緩沖罐的添加、氯化爐下排渣裝置的安裝改造、鈦渣生產中成品收率的改進及煅燒窯尾氣的改造等技改，這些舉措的成功實施極大促進了產品產量和質量的雙提升。

焦作基地總經理鄧伯松指導2#窯大修

　　焦作基地在總經理鄧伯松領導下，精管理、深挖潛，持續技改試車為生產增添動力，鈦業一車間以“每日保供鈦液”為目標，強化、細化車間管理。疫情期間，各工段班長帶頭駐廠堅守崗位，加大巡檢力度，當班生產、設備出現問題主動留下來，問題未得到解決堅決不下班，保證了生產設備持續穩定運行;鈦業二車間精準把控煅燒窯運行，在2#窯檢修的情況下，合理調配其他窯產能，開足馬力保生產，新煅燒窯日均產量保持在較好水平;鈦業三車間試車產品TR53于3月份實現穩定運行，為正式生產打下堅實基礎。

集團常務副總裁、德陽公司總經理吳彭森精心部署生產工作

　　德陽公司是各大基地中管理最給力、生產穩發力的優秀代表?；厥兹齻€月的生產歷程，可謂困難重重、舉步維艱。在疫情四起、俄烏沖突的大局下，德陽公司內有設備隱患、計劃檢修桎梏生產，外有供電局停電、人民渠斷水的停產危機，但為了順利實現一季度“開門紅”，在集團常務副總裁、德陽公司總經理吳彭森的帶領下，公司干部員工上下一心，團結一致，堅持“結果導向，內控外調”原則，以生產為核心，細化日均產量目標，實行多部門聯動、分工合作的工作機制，未雨綢繆、提前籌劃、精心組織，扎實開展生產經營各項工作，安全強基、疫情防控、保供工作和突發應急保產等工作有條不紊。特別是巧借外勢，大膽管理，巧妙借用新市供電局兩次停車契機，以倒電為引，驅生產設備之疾，保障了生產。

攀枝花公司總經理陳俊指導生產工作

　　攀枝花公司作為集團重要“糧倉”，因礦施策，精心組織，在加強礦山治理的同時，不斷強化生產管控，通過增加原礦投礦量、優化浮選工藝流程、改善藥劑制度等措施，保障工藝流程的暢通和穩定，較好滿足了集團的鈦礦供應。一季度，攀枝花公司鐵精礦、鈦精礦、硫鈷精礦產量均完成目標計劃。同時，在一季度下游需求尚未完全恢復的情況下，攀枝花公司實現兩輪價格上調，外銷鐵精礦超百萬噸，順利實現了2022年一季度產銷“開門紅”。

　　02　　危中尋機 困中破局 營銷贏得“季度紅”

　　2022年的銷售戰場注定是不平凡的!三個月來，集團營銷團隊經受極限挑戰，克服“疫”情危機、運輸受阻、原材料漲價等影響，想方設法，靈活應對，保供穩銷，竭誠團結，最終實現了營銷季度“開門紅”。今年2月份，國內市場受春節假期及冬奧會影響，北方地區企業限產、停產，下游整體需求較弱。剛過正月十五，銷售的領導干部帶領團隊急匆匆奔赴市場一線，連續出差兩個月，不畏艱難困苦，較好穩定了頭部企業銷售基量。圍繞“雙百”目標，公司銷售團隊不畏疫情，危中尋機，克服困難，多方協調，保障供應，在最為艱難的3月份，依然較好完成了鈦白粉銷售任務。

集團供銷人員為司機師傅辦理證明通行手續，保持貨運暢通

　　回顧市場，對鈦白粉生產企業而言，節后硫酸、天然氣、鈦礦等原材料持續漲價，成本壓力大，一定階段銷售與成本形成倒掛。銷售團隊積極收集上下游及同行信息，為公司決策層提供準確依據，2、3月份集團連續兩次發布調價函，提振市場信心，對穩定市場起到了積極作用。3月，疫情逐步蔓延，國內華東、華南重點區域部分客戶生產、運輸受到影響，其中一部分客戶鈦白粉庫存低位，面臨疫情和原材料不足的雙重困難，焦作、上海、深圳地區疫情的加重也對運輸和出口造成影響，銷售團隊梳理訂單，綜合統籌內外貿發貨。云南基地BLR-886產品，由于2月底3月初檢修，呈現短暫的供應吃緊，銷售團隊積極與客戶溝通，梳理客戶短期需求，按需發貨，所有客戶未因供應問題而停產。對于江浙地區封控區、管控區客戶，積極聯系客戶與政府溝通，為送貨車輛開具通行證，保障客戶需求。對于華南深圳、東莞、泉州等疫情較為嚴重地區，想方設法在附近廣州倉庫備貨，待客戶所在區域解封后第一時間將貨物運到客戶倉庫。3月中下旬焦作疫情原因一度影響運輸，銷售團隊及時聯系生產物流單位，在汽運受阻的情況下積極聯系鐵運等方式發貨。3月底疫情原因上海港出口受影響，銷售團隊及時調整發運方式和渠道，通過將貨物直接從工廠出運至寧波等港或采取江海聯運方式，最大限度地增加了發運量。盡管疫情肆虐，嚴重打亂客戶生產和采購節奏，但銷售團隊第一時間抓住時機，較好實現了銷售、回款兩不誤。通過一遍又一遍細致的銷售及市場情況分析，及時發現問題，做好內外部溝通，解決問題。國內涂料組、非涂料組深入挖潛區域中大型客戶，綜合結合各產品庫存情況，開發行業代表性客戶，經銷商組進一步完善銷售模式效果顯著;國際充分發揮海外布局優勢，各大區聯動，氯化法牌號多點開花。危中尋機，困中破局，銷售團隊齊心協力，發揮紐帶作用，全力以赴做好客戶服務保障工作。同時，精準掌握市場信息，把握住市場機遇，最終圓滿完成了集團一季度銷售目標。